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- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
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無料トライアル コンプライアンス研修/教育(来月分) 募集中!
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・コンプライアンス研修/教育 無料-「コンプライアンス部のための『気づき』研修(出張ミニセッション)<無料>」-
★ コンプライアンス違反の新しい防止法 (http://profile.allabout.co.jp/w/c-51534/)
★ コンプライアンス実感論(http://profile.allabout.co.jp/w/c-37872/)
★ 企業倫理部コンプライアンス担当の業務と要件(http://profile.allabout.co.jp/w/c-39696/)
★ 大王製紙事件と大王製紙問題の対策(http://profile.allabout.co.jp/w/c-62807/)
のパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーが、コンプライアンス部向け教育/研修「コンプライアンス部のための『気づき』研修(出張ミニセッション)<無料>」の受講企業(2012年2月実施分)を募集します。
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※2月分の受け付けは終了しました。
3月以降の受講を希望する企業様は「希望時期」を明記の上、お問い合わせ下さい。
また、3月以降は全国対応致しますので都内以外の企業様もお気軽にお問合せ下さい。
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【研修名】
◆ コンプライアンス部のための『気づき』研修(出張ミニセッション)
(→弊社代表が貴社へ伺い、“気づいているようで気づいていない重要事項”を指摘し議論します)
【目的】
◆ コンプライアンス対策の見落とし(盲点)を知り、「真のコンプライアンス経営を実現するコンプライアンス部」になるための方法を学ぶ。
【効果】
◆ 現在のコンプライアンス対策で「何が足りていないのか」が分かる。
◆ 強いコンプライアンス部になるために「これから何をすべきか」が分かる。
【内容】
◆ 現在のコンプライアンス対策の問題点
◆ コンプライアンス部及び部内人材に求められるもの
◆ コンプライアンス人材セルフチェック
【対象】
◆ 都内にある企業の「コンプライアンス部」またはそれに準ずる組織の役員及び管理職
(3月以降→全国対応致します)
【備考】
◆ 経営レベルのテーマを扱うため、管理職以上を対象とします。
(但し非管理職/担当者のオブザーバーとしての参観は可能です)
◆ 実施時間は半日(3時間程度)です。
◆ 会場は実施希望企業様にてご用意をお願い致します。
◆ セッションの費用は無料です。但し、交通費(実費)のみ負担をお願い致します。
(申し込み方法)
◆ メールにてお申し込み下さい。
<手順>
1.下記リンク先をクリックし、弊社ホームページを開く。
2.トップページ上部の「お問い合わせ→こちらです 」から「お問い合わせ画面」に進む。
3.お問い合わせ画面から
-会社名欄に「貴社のお名前」
-所属欄に「所属している部署名」
-役職欄に「お問い合わせ頂いている方の役職名」
-住所欄に「貴社のご住所」
-電場番号欄に「貴社のお電話番号」
-メールアドレス欄に「お問い合わせ頂いている方のメールアドレス」
-お問い合わせ内容欄に「気づき研修(ミニセッション・無料)希望」と書き、
上記すべてを記入の上、同ページの送信ボタンを押して下さい。
(お申し込み先弊社ホームページ→クリック)
◆ お問い合わせ頂きました順に弊社より折り返しご連絡(メール)致します。
◆ そして日程調整やご要望事項のすり合わせ等を行い、実施します。
(注意事項)
◆ 多数の企業様からお申し込みを頂いた場合、お断りさせて頂く場合がございます。
◆ また、ご出席される管理職の数が極端に少なかったり、その他理由で実施が難しい/期待される効果が望みにくいなど弊社が判断した場合も、お断りさせて頂く場合がございます。
「相手に変われ」と言う前に「自分が変わる」。
「他部署にやれ」という前に「自部署がやる」。
「あるべき論を示す」前に「自身が身をもって示す」。
・・・そんな「当たり前のことを当たり前にやるコンプライアンス部」に変わりませんか。
◆ 上が変わらねば下は絶対に変わりません。
◆ 自分が変わろうとしなければ相手も変わろうとしません。
◆ 組織の変革は他者に注意し、時に苦言を呈する立場である「あなた自身の変革」から始まります。
→(http://profile.allabout.co.jp/w/c-60654/)
○ 会議やミーティングのついでに
○ 社内(部内)の勉強会として
○ 新しい年度が始まる前に
・・・いかがですか?
★お申し込みをお待ちしております。★
(ご質問やお問い合わせも歓迎致します)
(注目コラム)
オリンパス旧経営陣逮捕:コンプライアンス部が学ぶべき事(http://profile.allabout.co.jp/w/c-67804/)
<ご参考>
大王製紙問題の原因と本質(http://profile.allabout.co.jp/w/c-62738/)
【大王製紙問題解説】大王製紙の今後と社員がすべきでないこと(http://profile.allabout.co.jp/w/c-63393/)
大王製紙「不祥事再発防止策」の盲点/大王製紙事件 問題の本質(http://profile.allabout.co.jp/w/c-63890/)
オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法(http://profile.allabout.co.jp/w/c-62374/)
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アカデメイア・オブ・コンプライアンス(http://www.cmp-akademeia.jp/)
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コンプライアンス実感論の提唱者 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー(http://www.pensee.co.jp/)
このコラムの執筆専門家
- 中沢 努
- (東京都 / 経営コンサルタント)
- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
表層でなく光源を見る。そして日常を疑う。これが本質思考です。
行動の質は人間の質に依存する。すなわち「質の高い仕事は質の高い人間によって成される」のです。高質な人間は「現象の奥に潜む本質」を見抜き、行動します。私は物事の本質を自力で見つけ出し、それを行動に結びつけるための様々な支援を行っています。
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