コンプライアンス資料［研修/コンサルティング］ ４.意識レベル

【コンプライアンス資料［研修/研修/コンサルティング］ ４.意識レベル】

コンプライアンスの意識には３つのレベルがあります。

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コンプライアンスを守る際の意識は以下で示す３つのレベルに分かれます。
 ■ レベル１・・・ルールや罰則があるから守る。
 ■ レベル２・・・他者からの批判や非難を恐れ守る。
 ■ レベル３・・・他人がどうこうではなく自分の常識・信念として守る。

仕組みで対応できるのは、せいぜいレベル２の前半くらいまでです。

どんなに仕組みを高度化させても、破ろうと思えばその策をひねり出すのが人間です。
コンピューターウイルスとウイルスソフトの関係をみても、この現実は容易に想像できます。

人の意識レベルを３まで引き上げることが、コンプライアンス実現上極めて重要なのです。

（出典）http://www.cmp-akademeia.jp/2nd/
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コンプライアンス部の人から「コンプライアンスを守らせる方法を教えて欲しい」と言われます。
多くは、レベル１やレベル２をイメージしているようです。

でもそれでは駄目です。
コンプライアンスを守らせたければ、社員にレベル３の意識を持たせなければなりません。
（パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー「コンプライアンス資料［研修/コンサルティング］」より）

※これはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー「コンプライアンス資料［研修/コンサルティング］」の一部を抜粋したものであり、著作権はパンセ･ソバージュ･アンド･カンパニーに帰属しています。
よって、本内容を無断で引用、転載、その他使用することを禁じます。

＜参考１＞
コンプライアンス資料［研修/コンサルティング］５.本質（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63105/）

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オリンパス旧経営陣逮捕：コンプライアンス部が学ぶべき事（http://profile.allabout.co.jp/w/c-67804/）

＜参考２＞
オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62293/）
オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62374/）
【オリンパス問題解説】 事件と社長／経営陣の責任の本質論（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62898/）
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資料：「コンプライアンスの本質」（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63105/）
日常語の哲学によるコンプライアンス意識改革（http://profile.allabout.co.jp/w/c-60654/）
アカデメイア・オブ・コンプライアンス（http://www.cmp-akademeia.jp/）

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