大王製紙事件と大王製紙問題の対策・・今、大王製紙がすべきこと

【大王製紙事件、大王製紙問題、対策、原因、本質、解説】

大王製紙がコンプライアンス事件で揺れています。

今、大王製紙がしなくてはならないことは何か？
それは「会社を変える」です。

そのために必要なことは何か？
◆ 「上が変わる」と
◆ 「変われない上は会社から去る」です。

なぜなら・・

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会社を変えるために、ミドルに期待する。
会社を変えるために、ミドルを頼る。
会社を変えるために、ミドルが頑張る。

理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません。

組織変革の現実というのは・・・・・

ある会社の役員が言った。
「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。社長は自ら責任をとるべきだ」
しかし、それを言った役員本人の行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

その会社の部長が言った。
「皆、内心ではまずいと思っている。それが危機感としてまとまり前向きになれないのは役員のせいだ。役員は自ら責任をとるべきだ」
しかし、それを言った部長たちの行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

その会社の課長が言った。
「俺たちはやっている。努力が実を結ばないのは部長のせいだ。部長は自ら責任を取るべきだ」
しかし、それを言った課長たちの行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

（中略）

上が変わらない限り、会社は変わらない。
下が頑張っても、途中でつぶれる。
下が頑張っても、途中でつぶされる。

これが組織変革の赤裸々な現実です。

（出典）http://profile.allabout.co.jp/w/c-52374/
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ミドルに会社を託したくなる気持ちは分からなくもないが、これは理想論です。
これが通用するような会社だったら、これほどの大問題などはじめから起こらない。

上が変わらずして下が変わるというのは幻想です。
大王製紙が大王製紙を変えるためには、上が変わらねばならないのです。

（中沢努「ニュースの哲学」から抜粋）

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オリンパス旧経営陣逮捕：コンプライアンス部が学ぶべき事（http://profile.allabout.co.jp/w/c-67804/）

＜参考＞
大王製紙問題の原因と本質（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62738/）
【大王製紙問題解説】大王製紙の今後と社員がすべきでないこと（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63393/）
大王製紙「不祥事再発防止策」の盲点／大王製紙事件 問題の本質（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63890/）
オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62374/）
オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62293/）
【オリンパス問題解説】 事件と社長／経営陣の責任の本質論（http://profile.allabout.co.jp/w/c-62898/）
【オリンパス問題解説】第三者委員会調査報告と前社長発言の推移（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63449/）
オリンパス問題とオリンパスの今後→意識改革と社内人材育成方法（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63537/）
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資料：「コンプライアンスの本質」（http://profile.allabout.co.jp/w/c-63105/）
日常語の哲学によるコンプライアンス意識改革（http://profile.allabout.co.jp/w/c-60654/）

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