- 中沢 努
- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
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[解答 コンプライアンス] コンプライアンス違反の新しい防止法
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規則や罰則をつくっても、それを守らない人がいます。
仕事のやり方を定義しマニュアル化しても、面倒がられ、嫌われ、形骸化します。
仕組みって、案外ダメなんです。
特に「当たり前のことを当たり前にやれ」って時は。
どうすればいいのか?
・・・「嫌だと実感すればいい」と私は考えます。
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「慣行だ。前任者もやっていた。ひとつよろしく頼む」
担当役員に呼ばれ、言われた。断ろうと思ったが、ノーと言えなかった。
年老いた自分の親がこれを見たら何を思うか?
妻や夫が知ったら何を感じるか?
息子や娘が知ったら何と言うか?
*************************************
http://profile.allabout.co.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/c-37872/
で紹介した「コンプライアンス実感論」です。
人は本当に嫌だと思ったらやらないものです。
あなたもそうでしょう?
(中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋)
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オリンパス旧経営陣逮捕:コンプライアンス部が学ぶべき事(http://profile.allabout.co.jp/w/c-67804/)
<参考>
オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質(http://profile.allabout.co.jp/w/c-62293/)
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資料:「コンプライアンスの本質」(http://profile.allabout.co.jp/w/c-63105/)
日常語の哲学によるコンプライアンス意識改革(http://profile.allabout.co.jp/w/c-60654/)
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このコラムの執筆専門家
- 中沢 努
- (東京都 / 経営コンサルタント)
- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
表層でなく光源を見る。そして日常を疑う。これが本質思考です。
行動の質は人間の質に依存する。すなわち「質の高い仕事は質の高い人間によって成される」のです。高質な人間は「現象の奥に潜む本質」を見抜き、行動します。私は物事の本質を自力で見つけ出し、それを行動に結びつけるための様々な支援を行っています。
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