古代の英知、易を経営に活かす！

私は経営コンサルタントとして、当然ながら、現実的な観点からのアドバイスを心がけています。しかし、世の中、必ずしも、理屈通りにはいくわけでないことも事実です。運や勢い、時代の変化等によって、結果が左右されてしまうことも多々あります。いくら素晴らしい戦略を立てたとしても、（流れに上手くのっていければ、当然成功しやすいですが、）流れに逆らったり、流れが悪かったりすると、成功しにくくなってしまうのも事実なのです。

そこで、私はコンサルティングの際に、必要に応じて、易を活用することもあります。易を通じて、理屈を超えた、しかし、成功するためには、実は重要な要素の一つである、「流れの良さ」または「流れの悪さ」というものを考慮に入れるようにしています。

（私が易を活用するようになった経緯はこちら　http://profile.allabout.co.jp/pf/usui/c/c-49362/）

注）易とは中国古来より伝わる占いの一種で、算木（長細い棒）やサイコロ（八面体と六面体のもの）等を用いて行います。その的中率の高さから、中国の多くの皇帝達が意思決定の際に易者の見立てを参考にしていたと言われています。

易（←厳密に言うと、周易）による結果は、大分類すると、６４あります。いわゆる六四掛と言われているものです。その６４の1つ1つの掛にはそれぞれの意味があり、さらに細かくみていくと、一つの掛にはさらに６つの区分けがありますので、易による結果は計３８４種類（←６４掛×６）あることになります。

例えば、六四掛の一つである「乾為天」という掛をみていきたいと思います。

「乾為天」という掛は竜の成長を示すものとなっています。

　　初爻：竜がまだ地面の下にいて、修行し始めの最も未熟な段階

　　２爻：竜が地面の上に出てきてはいるがいまだ未熟なので、師匠を求めるような段階

　　３爻：竜が朝から晩まで一生懸命修行している段階

　　４爻：竜が空に羽ばたこうとチャンスをうかがっている、やや不安定な段階

　　５爻：竜が大空を悠々と飛び回っている最高調の段階

　　上爻：竜が飛び過ぎてしまい宇宙まで行ってしまった、やり過ぎの段階

では、これを実際にどのように、経営上の判断に取り入れていくのかをみていきたいと思います。

例えば、エステサロンを1店経営していて、2店目の出店を検討する際に、

「乾為天」の初爻という結果が出た場合には、「まだ、実力的にその時期ではなく、まずは1店目の経営を盤石なものとすることが先決である。」

２爻の場合は、「やはりまだ、実力的にその時期ではなく、まずは、多店舗化に成功している他の会社を参考にし研究する必要がある。」

３爻の場合は、「２店目が出店できるように、１店目の実力アップはもちろんのこと、２店目の出店を視野に入れ、人材の育成、オペレーションの向上、財務体質の強化、立地の調査等を行っておく時期である。」

４爻の場合は、「２店目の出店も可能な時期のようだが、多少の不安定さもあるので、出店に際しては、自社や出店先の商圏分析等を徹底して行った上で慎重に出店の検討を行う必要がある。」

５爻の場合は、「今まさに、２店目の出店を行うのに機が熟している。」

上爻の場合は、「今や２店目の出店を行う時期を逃してしまった。」または「２店目を有することは負荷がかかり過ぎて危険である。」

のような判断を行います。

注）ただ、実際においては、当然のことながら、現実的な観点からも人材、資金、商圏、競合状況を分析し、総合的な判断を行うことが大切です。 

上記は、六四掛のうちの一つ「乾為天」を取り上げさせて頂きましたが、他に６３の掛があり、またそれぞれ別の意味を有しています。

易を活用していて、私がつくづく感じるのは、「易は質問に対して、ほんと相応しい応えを返してくれるなぁ～。」ということです。私たちのより所としている現代科学ではとらえきれない何かがあるのだなと畏敬の念を感じさせてくれるのです。

私は、経営コンサルタントとしての現実的な観点からと、それに加えて、必要に応じて、易の占断による観点から、総合的な経営のアドバイスをさせて頂いております。

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