ハセガワ ススム
長谷川 進(神奈川県 / 経営コンサルタント)
- 新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
- 日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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人材育成 のコラム一覧
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これからのIT人材に求められる能力
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 ITベンダーは人材が命。 実際、ビジネス現場の最前線で多くのSEやPMというIT人材が奮闘しています。 しかし、グローバルレベルの厳しい競争環境を勝ち抜くために、多くのITベンダーが人材...(続きを読む)
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実りある議論をするために
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は議論の進め方についてのお話です。 打合せの場などで議論をする際には、その中身にこだわるのは当然。 時々、「議論が噛み合ってないな」と感じることがあります。 このことは、第三者として議論を眺めている時、ファシリテーターとして議...(続きを読む)
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人に話を聞く時
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はインタビューについてのお話です。 私は仕事柄、ビジネスパーソンとのコミュニケーションの機会が多いものです。 話を聞いたり、話を聞かれたりするのですが、このような当たり前のことでも大きく印象が違うものです。 インタビュ...(続きを読む)
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他企業との交流
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は他企業との交流についてのお話です。 最近のいくつかの打ち合わせで、偶然にも同じようなテーマが話題になりました。 多くの日本企業が厳しい経営環境を乗り越えて、激しい競争を勝ち抜いていかないといけないという現実。 そのよ...(続きを読む)
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中小企業のための人材獲得法セミナーのご紹介
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はセミナーについてのお話です。 中小企業のための人材獲得法セミナーが開催されます。 http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-42562.html 中小企業経営者として知っておきたい人材...(続きを読む)
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不要なものは捨てるべし
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は整理整頓についてのお話です。 ビジネスでもプライベートでも、慌ただし日々が続けば続くほど、ものが増えていきます。 ものが増えれば増えるほど、さらにものが増えていくという悪循環にはまりがち。 ものが増えることで、単に生産性が下...(続きを読む)
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基本第一
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は基本についてのお話です。 「安全第一」ではないですが「基本第一」。最近そう思うことが多いですね。 ビジネスでもプライベートでも、結局戻るところは「基本」なのかなと。 基本があるからこそ応用があるわけで、基本がなければ応用の積...(続きを読む)
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強みをさらに強化する
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 強みをさらに強化する。 人材育成における重要な視点です。 ビジネスパーソンとしての底上げを図るために、弱みを改善することにフォーカスしがちですが、同様に強みをさらに強化することも忘れてはいけませ...(続きを読む)
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経営者同士の議論の場をお持ちですか
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 経営者や経営幹部、経営幹部候補の人材育成において重要なことは何でしょうか。 経営者に必要な経営全般のスキルを高めることは基本となりますが、経営視点での実践経験も必要。 当事者意識を持ちな...(続きを読む)
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質問する力
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は質問についてのお話です。 質問する力。重要だと思います。 相手の話を聞く、理解する。 理解できないところを明確にする、違った視点から再検討するといったことを行うことで、さらに理解が深まり、質問するストーリーが整理され...(続きを読む)
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