ナカザワ ツトム
中沢 努（東京都 / 経営コンサルタント）
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
- 表層でなく光源を見る。そして日常を疑う。これが本質思考です。
- 行動の質は人間の質に依存する。すなわち「質の高い仕事は質の高い人間によって成される」のです。高質な人間は「現象の奥に潜む本質」を見抜き、行動します。私は物事の本質を自力で見つけ出し、それを行動に結びつけるための様々な支援を行っています。
中沢 努
モバイル版プロフィール
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経歴
早稲田大学で哲学を学び、卒業後同時通訳者の養成所で通訳訓練を受ける。
アーサーアンダーセンにて、人事戦略立案、コンピテンシーモデル・業績評価制度・報酬制度等の設計、人材アセスメント、人材育成、Ｍ＆Ａに伴う組織や人事問題に関する各種コンサルティング活動に従事。2005年から現職。
幅広い経営理論に加え哲学や心理学に対する造詣が深く、それらの知見をコンサルティング・意識改革・人材育成等に応用している。
- 2005年
-
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表
・経営コンサルティング
・コンプライアンスコンサルティング
・人事部コンサルティング
・哲学教育
・社会人向けリベラルアーツ教育
・エリート人材育成
・経営幹部育成
・意識改革
・行動改革
・社内会議プロデュース、シナリオ作成
・経営会議への参画及び助言 など
※外資系クライアント向けに英語によるコンサルティングやファシリテーションも行います。
実績
ミドル向けの1週間集中セッションの最終日、参加者の1人が皆の前で泣き出した。会場は外で降る雪の音が聞こえるくらい静まり返り、全員が彼を凝視した。セッションが終わって数日後、人事部からメールが届いた。ある参加者の上司が「あいつらに何をやったんだ？セッションへ出す前とは別人のようにやる気を出しているぞ」と言いに来たという。人事部長はその上司に「魔法をかけたんだ」と一言伝えたとメールには書かれていた。
- ミドルの行動を変える研修
- これは私が行った「ミドルの行動を変えるための研修」の実話です。「理屈では分かっているのに行動できない」ということがあります。これを行動レベルにまで引き上げようとした時、何が必要でしょう？答えは「心理」にあります。人間の行動を変えるためには「心理過程への介入」が必要なのです。行動変容を目的としたセッションをたくさん行ってきましたが何度も「涙の場面」に出くわしました。人は意識が変わると涙を流すのです。
- 著作
- ・「人事制度改革」（共著 東洋経済新報社）
・「図解コンピテンシーマネジメント」（共著 東洋経済新報社）
・「論理を超える“成熟思考”のすすめ ― 知と情の“アウフヘーベン” 」（東洋経済新報社 Ｔｈｉｎｋ！（シンク） SPRING 2006 No.17 P.82－p.89）
・ビジネスプロフェッショナルが薦める200冊（Ｔｈｉｎｋ！（シンク）創刊5周年特別企画）へ推薦図書3冊を紹介 等
- その他（Ａ）
- 自社ＨＰに加え、本質的な思考と洞察に基づいた質の高い情報を社会へ発信・提供しています。
・コンプライアンスの本質と人間心理の解説
http://www.cmp-akademeia.jp/
・新しいワークライフバランス論の提案
http://www.wlb-akademeia.jp/
・マネジメントの“当たり前”を問い直す
http://www.mgm-akademeia.jp/
・コンサルタントの選び方、使い方
http://pws.prserv.net/pensee/
- その他（Ｂ）
- （コラム）
１．せいさつ（http://profile.allabout.co.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/g-15167/）
２．<深く考える>序開き（http://profile.allabout.co.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/g-15164/）
３．１２か月で学ぶ哲学用語 （http://profile.allabout.co.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/g-15649/）
４．日常を哲学する （http://profile.allabout.co.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/g-15656/）