カサイシンイチ

葛西伸一（東京都 / 経営コンサルタント）

株式会社メンター・クラフト　代表取締役

育てる人を創る: MBA（経営学修士）や認定エグゼクティブ・コーチ等の資格を所有しています。当社の研修及び経営コンサルティングは「MBAメソッド」と「コミュニケーション」を駆使し、多くの企業の課題要因である「人」に焦点を当てた、経営改革及び人材開発を実現します。

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MBA のコラム一覧

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今話題の二つの熱血教師学園ドラマシリーズ。なぜ、この二つのドラマが　大人気となっているのか？「ルーキーズ」の平均視聴率（１話〜６話）が、12.22%、「ごくせん」の平均視聴率（１話〜８話）はなんと、23.83%で、 2008年4月〜6月全局...(続きを読む)

GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。そもそもリーダーシップとは何か？それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 ...(続きを読む)

将棋と同じ理論で、次の一手を考えるビジネスで成功するためには、複数の選択肢を考え、もっとも成功確率の高い選択肢を選び実行することが必要不可欠だ。これは、将棋やマージャンなどのゲームとよく似ている。将棋であれば、次の一手は何通りもの選択肢がある...(続きを読む)

ちなみに、私が約2年半のMBAで学んだ科目は、マーケティング、統計学、経済学、会計、財務、組織論、論理思考、コミュニケーション、交渉術など約20科目だ。これらの科目全ては完璧に役立つとは言い切れないが、使いようによっては、かなり実務力の強い味方になる...(続きを読む)

問題２は、価格弾性値だ。たばこの値段や、タクシーの値段は、ある一定の期間をおいて、値上がりを続ける。おそらく消費者は、「そんな値上げしたら、売上はさがるから、実施すべきではない」というだろう。たしかに売上はさがる可能性もある。しかし、上がる可能性もあるのだ...(続きを読む)

次にロジックツリーだ。これは、ツリーピラミッド状に、最終結果の原因候補を挙げていく方法だ。たとえば、「品質が悪い」という結果があるとする。これをロジックツリーで解析すると、その一層下には。「生産工程が悪い」「材質が悪い」「出荷検査が甘い」など、いくつ...(続きを読む)

最近ようやく日本でも広く普及しつつあるMBA(経営学修士）。しかし、それでもなお高額な学費や多くの時間をかけるという点から、誰でもが目指せる学位とは言い難い。しかし、それだけの学費や時間をかけるだけの意義と効果はあると私は考える。その一遍をここでお伝えしたい。「ＭＢＡが会社...(続きを読む)

しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければいくら時間があっても足りない。時には、走りな...(続きを読む)

リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。決断は、きっぱりと心を決めること。である。言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。解り易い例を出そう。...(続きを読む)

このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。「決断」という語源は、ラテン...(続きを読む)

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