カサイシンイチ

葛西伸一（東京都 / 経営コンサルタント）

株式会社メンター・クラフト　代表取締役

育てる人を創る: MBA（経営学修士）や認定エグゼクティブ・コーチ等の資格を所有しています。当社の研修及び経営コンサルティングは「MBAメソッド」と「コミュニケーション」を駆使し、多くの企業の課題要因である「人」に焦点を当てた、経営改革及び人材開発を実現します。

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コミュニケーションのコラム一覧

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不況混迷の時代。こんな時代にこそ、企業は人材の知恵と行動力で乗り切っていかなければならない。 2009年4月には、ユニクロが営業収益を前年比28.7%の698億円、売上高を前年比13.0%の3574億円と過去最高の収益を発表。その成功要因の一つは...(続きを読む)

毎日のように職場で開かれるビジネスの会議。この仕事上の会議に種類があるのをご存じだろうか？ビジネスパーソンの皆さんは、普段なにげなく開催、参加している会議の意味を考えたことがあるだろうか？おそらく、「こんな無駄な会議・・・」「意味ねぇ会...(続きを読む)

通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。１）業務上の目標達成２）人材育成会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。しかし、１）業務上の目標達成を長期的に...(続きを読む)

先日、日本の人事部サイトにて「職場におけるメンタルヘルス」アンケート結果が発表された。（下記リンク参照）日本の人事部これだけ、職場ストレスで悩んでいるワーカーや企業が多い中でも、なかなかその対策が進んでいないのが実情だ。しかし、嘆いていても日々そのリ...(続きを読む)

コーチングが本領を発揮するときコーチングを本当に発揮するシーンは、家族とのコミュニケーションなのかもしれない。本当のことをいうと、コーチングを学び始めたときは、「こんな杓子定規なコミュニケーション手法が本当に有効なのだろうか？」という疑念を...(続きを読む)

正しい叱り方を覚える最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 ...(続きを読む)

新入社員が必ず叱られる報相連この記事はぜひ新入社員の諸君に読んで頂きたい。４月に入りようやく２週間が過ぎた。毎年この時期になって見かけると、「かわいいなー」と思うのが、待ちを新いスーツで歩いている新入社員の３〜６人程度の集団だ。まだ研修フェ...(続きを読む)

それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。そのゴールに...(続きを読む)

しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが組織や上司の腕の見せ所だと。往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、「...(続きを読む)

部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。部下は一体、性善説で指導すべきか、はたまた性悪説で指導すべきか？部下に対しては強制した方が業績が上がるの...(続きを読む)

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