カサイシンイチ

葛西伸一（東京都 / 経営コンサルタント）

株式会社メンター・クラフト　代表取締役

育てる人を創る: MBA（経営学修士）や認定エグゼクティブ・コーチ等の資格を所有しています。当社の研修及び経営コンサルティングは「MBAメソッド」と「コミュニケーション」を駆使し、多くの企業の課題要因である「人」に焦点を当てた、経営改革及び人材開発を実現します。

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コミュニケーション - コーチングのコラム一覧

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毎日のように職場で開かれるビジネスの会議。この仕事上の会議に種類があるのをご存じだろうか？ビジネスパーソンの皆さんは、普段なにげなく開催、参加している会議の意味を考えたことがあるだろうか？おそらく、「こんな無駄な会議・・・」「意味ねぇ会...(続きを読む)

通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。１）業務上の目標達成２）人材育成会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。しかし、１）業務上の目標達成を長期的に...(続きを読む)

コーチングが本領を発揮するときコーチングを本当に発揮するシーンは、家族とのコミュニケーションなのかもしれない。本当のことをいうと、コーチングを学び始めたときは、「こんな杓子定規なコミュニケーション手法が本当に有効なのだろうか？」という疑念を...(続きを読む)

それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。そのゴールに...(続きを読む)

しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが組織や上司の腕の見せ所だと。往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、「...(続きを読む)

部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。部下は一体、性善説で指導すべきか、はたまた性悪説で指導すべきか？部下に対しては強制した方が業績が上がるの...(続きを読む)

昨年の秋に当時アマチュアゴルファーの石川遼が大先輩の片山晋呉から受けた、ラウンド中の短くもパーフェクトなコーチング。これがまさにリアルなコーチング事例だ。 17番ホールで、ようやく、この日初めてといってもよい談笑が交わされた。その内容は、石川が目...(続きを読む)

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