事業計画書の書き方がわからない

事業計画の書き方は、起業セミナーや起業本でも教えてくれます。事業計画とは、よく5W2H(何故起業するのかWhyのほか、Whenいつ、Whereどこで、What何を、How-toどうやって、Whom、誰にHow-muchいくらで提供するのか)ということを明確にすることからはじまり、その起業の経営理念(ミッション)や将来の目標(ビジョン)、それを実現する自社の強みである経営資源(コアバリュー)を明確にし、具体的な事業構想をつくる「グランドデザイン」から、具体的なビジネスプラン(事業計画書)の作成をしていくものです。
ただ、起業セミナーで多くの受講生を見てきて思うのは、その事業計画以前の〈ビジネス〉になる具体的な事業＝具体的な商品・サービスそのものが曖昧で、よって事業計画そのものが明確にならないという方がとても多いです。
こちらは、また、今後コラムなどでも書いていきたいと思います。特に、女性の起業については、男性と違って、この商品化のプロセス、その意識とスキルが不足していて、もう少し女性の起業偏差値アップが必要かなと感じています。

あと、良かったら、昨年出たこの本では、「起業の基本Q&A」を書かせてもらいました。良かったら、その入り口として、参考にしてみてください。

１）事業の概要
２）その事業の世の中での必要性
３）初期投資からスタートして、毎月の売上予測と、出費予測
４）予測できる良い面・リスクの表記
５）自分という人間について

で、最初の場合、事業計画も大事ですが、５）の自分という人間を知っていただく事も大事です。
履歴書を提出するのも初々しくてよいかもしれません。

どんな人にお金を出すのか。。。という部分も出す側からしてみればとても大事な事です。

金融機関に借入れを申込む際、求められる提出書類は主に

・ 売上予想
・ 損益予想 →　https://profile.allabout.co.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1855
・ 生産・販売計画
・ 人員計画
・ 購買計画
・ 設備投資計画　等

があげられますが、ここでもうひとつ『資金収支計画』を付け加えておきましょう。 実はこれは非常に大切なビジネスツールなのです。
金融機関の融資担当者が審査の際必ずチェックするのが「現金」の動き、つまり「キャッシュフロー」です。　なぜなら、それが金融機関にとって借入金の「返済財源」になるからです。
提出された一連の事業計画書とこの資金収支計画から現金の流れをよみとり、借入金の額が妥当か？計画通り返済が可能か？という観点から短期的・中長期的なリスク審査が行われます。　結果、返済面に問題があれば、その度合いにより、借入金額の減額や返済期間の見直し、追加保証人、担保提供など、金融機関側がリスク回避のために借り手に負担を求めてきます。

事業計画を作る際、売上や損益動向の見通しももちろん大切ですが、「現金」の流れをよむ感覚を忘れてはなりません。　いくらもうかっていても、この「現金」が回らなければビジネスは維持できません。 必ずしも「儲け」＝「キャッシュ」とは限らないという仕組みを事業計画作成の段階から理解しておく必要があります。　

【関連Q&A】 ''損益計算書''
https://profile.allabout.co.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1855



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